Группа Компаний Гофромир: выбор неподходящей упаковки увеличивает стоимость товара

«Неправильный выбор упаковочных решений увеличивает затраты на внутреннюю логистику в среднем на 20%. Важно сместить фокус с цены упаковки к концепции «Совокупной стоимости владения» (Total Cost of Ownership), охватывающей полный цикл расходов.»

Таким мнением поделился директор по продажам ГК «Гофромир» Дмитрий Герасимович в рамках форума INTEKPROM BAKERY 2025.

Эксперт подчеркнул, что на каждом этапе — с момента получения упаковки от поставщика до выкладки товара на полке — возникают потери и дополнительные издержки, которые в среднем добавляют к стоимости около 20%. (не к стоимости упаковки, а в целом).

Например, часть коробок приходит в негодность уже при транспортировке в разобранном виде или при хранении большой партии на складе, если для этого заранее не были предусмотрены подходящие материалы и решения. Сложность сборки, фасовки в транспортную тару и паллетирования влечет рост расходов на оплату труда. Кроме того, из-за непродуманного дизайна или непрезентабельного вида упаковки товар вообще может остаться невостребованным. Но чаще всего никто не сопоставляет эти расходы и недополученную прибыль со стоимостью упаковки.

«В большинстве случаев за разные этапы «Box Journey Map» (так мы называем путь упаковки по аналогии с Customer Journey Map) в компаниях отвечают разные руководители: начальник склада — за хранение, маркетолог — за дизайн. А снабженец ищет самую выгодную цену и его не интересуют проблемы производства, склада, продаж. В итоге издержки растут, но непосредственно на упаковке на первый взгляд может быть ощутимая экономия. Производитель упаковки должен не ограничиваться изготовлением и отгрузкой, а сопровождать клиента на всех этапах пути. Кейсы нашей компании показывают, что такой подход позволяет существенно снизить затраты. Наличие у производителя экспертизы в дизайне и разработке конструкций значительно повышает ценность при комплексном подходе», — отметил Дмитрий Герасимович.

Источник:  crispy.news